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sifat khan
Jun 02, 2022
In Welcome to the Cars Forum
作为一个产品经理到底如何管理整个新产品的规划开发过程,这包括产品路径的规划,产品开发流程的管理等内容。 产品臃肿、人浮于事,新西兰电话号码列表 本质上就在于缺乏对产品现状准确和透彻的了解,没有能够有效的规划产品的发展路径,从而导致整个团队陷入一种迷茫和慌乱的状态。这似乎是管理层和老板们的事情,但作为一个产品经理,我认为你是时候想想这个问题了。 新西兰电话号码列表 你的产品将如何发展,应该怎样规划它的未来? 01 未来将往何处去? 产品路径这个词听起来似乎很容易,最终输出的也无非就是一张图,但这种图的作用和绘制的难度,可能跟你想象中的有一些不太一样。 我们都认为自己在采用最佳实践,行走在正确的路径上,新西兰电话号码列表 但实际上,很多团队包括我亲历的很多团队,都处于不断的开发功能,不断的发布新版本的循环中,遗憾的是并没有真正做成很像样子的产品。 回顾这些年我经历的项目,我总结起来造成这种情况的原因就出在“产品路线图”上——我们没有能够让自己走在一个正确的方向上。 那么,到底什么是产品路线图? 产品路径图是产品需求在时间轴上的总体视图,宏观的展示了产品的发展方向以及团队何时实现目标。 新西兰电话号码列表 可见,产品路径是为团队指明的一个方向,这个方向告诉我们要做什么,不做什么,也就是回答我们将往何处去的问题。 我们具体看一个已经被”马赛克”化的真实产品路径图。 产品路径示意图 横轴是时间进度,新西兰电话号码列表 它表示在这个节点范围内我们应该去做什么,怎么去投入资源,会产出什么。也就是产品路径图是整个团队的远景规划,提供了如何实现目标的作业指导书。 纵轴则是具体要实现的“产品主题”。 从上图可见,有效的路线图不仅仅是一个强调产品发布和功能的时间表,它可以是很多东西,但不是产品功能的简单罗列,更不是一个静态的时间表。 1、不要把那些细细碎碎的产品功能当成了产品发展路径,新西兰电话号码列表 要把目标定位在企业的愿景上。 路线图是如何达成组织愿景的阶梯和桥梁,它指明了方向,最终的产出就是为了达成这一目标所的可量化成果。 2、不要把一个静态的产品发布计划当作产品发展路径,而要根据市场环境灵活调整。在创建产品路线图时,对资源投入和完成节点不是首要考虑的问题,这些内容都必须根据项目的进展不断细化调整。 把产品路径图理解为产品发布计划书,所带来的最严重问题就是让团队限于产品功能的交付,却没有关注是否为用户创造了价值。因为团队必然把焦点内缩为交付时期,新西兰电话号码列表 这将导致团队只顾完成KPI指标,而不是用户价值。 你创建出来的路线图既要足够灵活,能够根据市场情况作出变化,同时又能确保你在朝着组织的愿景而开发有价值的产品,并最终实现组织的商业目标。 3、不要让你的产品路径图变成一个脱离实际的、僵化的纪念碑,而是站在更宏观的角度考虑整个产品全生命周期,新西兰电话号码列表 思考如何能够围绕组织的整体战略,将各方面资源整合起来,快速形成合力,推动产品的真正落地。
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