零售连锁店的自有品牌（自有品牌）在货架上占有一席之地。它们是零售商和制造商之间直接沟通的一个例子。它们不仅是欲望的指标，也是零售连锁店全面和直接控制与供应商关系并将营销渠道减少到单一水平的能力的指标。 为什么零售商和消费者更喜欢直接工作？ 尽管如此，分销商的角色将继续发挥作用，其案件数量和他提供的中介服务量将不断减少。 一旦分销商向供应商和消费者提供适当水平的服务，并且做得比供应商自己能够做的更好，在这种情况下，就需要中介的服务。
当商品的具体细节不允许供应商进入大众和（或）消费市场时。例如，当供应商的产品不是消费市场的产品时，它就不是能够解决消费者需求的自给 電話號碼列表 自足的产品。在这种情况下，中间分销商的角色将保留下来，并将被简化为系统集成商的角色。 当经销商宣传他的商标时。在这种情况下，分销商从制造工厂购买 OEM 产品，用自己的名字贴上标签，以这些品牌分销和推广产品。这是一个相当稳定和普遍的生存分布模型； 当分销商经营的细分市场与制造商商品的主要消费市场相距太远或与主要市场存在显着差异或对大众消费者封闭且无法进入时。 我想提请我的同事注意这样一个事实，
即上述段落通常不包括通过边界或其他行政方式与主要市场分开的市场，这些市场由合同义务正式确定。如有必要，为了制造商的利益，当事人稍有不遵守义务，经销商就有可能被剥夺作为供应商商品的中间人存在的权利。 分销商的角色也将保留在一些尚未做好再分配准备的旧市场中，其中分销商的角色已经形成并被玩家理解了数十年和数百年。没有准备好改变，在这些市场中，不仅应该有零售运营商，还应该有制造商和其他中间商。