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商业模式画布研讨会公司开展业务的方式在未来几年将变得更加多样化和更具挑战性。在我们的商业模式画布研讨会中，您将学习描述商业模式的方法和途径，开发容。图例：免费名额，仅剩少量名额！抱歉，名额已满。 竞品分析需要哪些资料？尝试收集所有你能得到的信息。搜索信息时，您应该借助具体问题来解决问题。除了规模、地点数量和股东结构等经典结构数据外，您还应该特别分析竞争对手的营销活动。

这些公司是如何定位的？他们是想通过定价还是通过质量和创 巴拉圭电话号码表 新来吸引客户？您的竞争对手使用什么沟通和广告方式？这些策略对您的客户有什么影响？您的竞争对手提供的具体服务范围也很重要。他们提供哪些服务，哪些不提供？竞争对手表现的优势和劣势对于竞争分析也很重要。这些问题通常会导致新的重要见解。即使第一反应经常导致诸如 那不可能 或 那不是真的 之类的陈述，但通常可以观察到客户对市。

场的看法有助于纠正他们自己的看法并经常将其正确看待 你用这些信息做什么？应以结构化和系统化的方式收集来自分析的信息。通常，建议为每个参赛者分配一名员工，以便持续收集和处理数据。每季度一次，应介绍和讨论所有公司的最新发展。得益于结构化和系统化的分析，可以注意到市场的变化，您可以更快地做出反应，并且您的销售部门将有更好的机会在未来开发市场。 竞争分析的六个有趣问题。